从踌躇满志到举步维艰，从孤注一掷到绝地突围，从房地产领域的“新生儿”到都市化人居的“领跑者”，辽宁金石实业发展有限公司在进驻北票的10年间，一直是全城瞩目的焦点。
同在这10年时间里，金石·欧韵蓝湾项目从产品升级到服务升级，从理念创新到品牌构建，从不被市民认可到大众追捧，逐渐口碑相传，赢得了良好的社会评价。
当我们一页页翻开金石·欧韵蓝湾的发展史，既让人颔首，更让人感叹。
那是2011年，随着棚改工程的持续推进和城市建设的不断升温，众多房企争相入驻北票。作为刚刚成立的辽宁金石实业发展有限公司同样不甘人后，以其非凡的魄力投资1亿元人民币启动了位于人工湖畔、总规划面积30万平方米的欧韵蓝湾项目。
随后，围绕6年的计划建设周期，辽宁金石实业发展有限公司在棚改安置和商住两用建设上兼程并进，一路捷报频传。
然而，进入2014年后，受经济下行影响，金融政策收紧，欧韵蓝湾项目建设毫不例外地遭遇了资金短缺的瓶颈制约，项目进展缓慢，甚至出现了建筑商因小额贷问题破产“跑路”的现象，留下了一堆“烂摊子”。
对此，辽宁金石实业发展有限公司的决策者痛定思痛，果断地放弃了朝阳市区的其他项目开发，收缩“战线”，将资金和精力全部放在了欧韵蓝湾项目的建设上，并且抱着“不推诿责任、不回避问题”的态度，在已经给付完工程款的前提下，积极承担了因建筑商破产而遗留的社会问题，妥化解了一系列矛盾。
大音希声扫阴翳，拨开云雾见青天。凭借着坚强的意志和坚定的信念，辽宁金石实业发展有限公司硬是挺过了艰难期，而且清还了所有的债务和贷款。
到了2018年，公司新任董事长辛雨子承父业，接掌了辽宁金石实业发展有限公司的帅印。
这个从海外留学归来、思想解放、理念先进的年轻人，首先对公司管理模式进行了改革，建立了一套完备的管理体系，并且根据业主反映强烈的设施损毁问题，采取“搁置争议、共同面对”的策略，一方面组织维修队积极修缮所有损毁，一方面责成专人与业主协商理赔，在3个月时间内便解决左右遗留问题，赢得了业主的一致认可。
人才是公司的立足之本、发展之源。为此，他还实施了人才引进战略，重组公司架构，大胆地提拔年轻人，并且高薪聘请了专业的营销管理，工程管理和物业管理人员。尤其在物业管理上，他本着“用专业人干专业事”原则，从物业经理到维修、保安、保洁人员，整体优化了队伍建设和制度建设。他认为物业管理人员的见识和学习能力很重要，就多次组织物业人员外出朝阳和沈阳考察，实地观摩优秀的物业管理小区，学习先进管理经验并借鉴引用到北票地区；同时定期组织人员深入业主家中征询意见、了解入住感受，极大地提升了物业服务品质。
“欧韵蓝湾紧邻人工湖畔，是一处不可复制的亲水小区。所以，我们必须珍惜这一优势资源，提升产品设计，打造人居典范，构建品牌，引领市场。”对于欧韵蓝湾项目建设，辛雨有着自己的真知灼见。
因而，在2019年，他及时植入前沿设计理念，开发建设了欧韵·枫林郡项目。该项目采取“1+4+1”建筑模式，即一层车库、四层住宅，外加一层阁楼，每户住宅均设观景阳台。同时聘请大连的专业设计团队主策划，打造以枫林为主题的时尚硬绿化。施工过程中，他宁可多追加投资也要严把工程的每种材料和施工的每个环节，目的就是为了确保项目施工保质保量。产品一经问世即被抢空。
实践证明，理念的创新、品牌的构建就是企业发展的生命力。进入2020年后，辽宁金石实业发展有限公司按照这一思路，继续开发了欧韵·枫林阁和欧韵·金座，打响了金石·欧韵蓝湾项目建设的收官之战。其中枫林阁采取“一层车库+六层住宅”建筑模式，外设私家花园，内设公用电梯，二楼外跨观景阳台，所有客厅均为落地式大开窗；欧韵金座设计建设18层，新中式造型、智能化家居，配套建设业主专属停车场，并且整合所有单元口设置“共享大堂”，提供24小时“保姆式”物业服务，尽显都市风尚，目前项目正在销售中。
锲而不舍，金石可镂；精诚所至，金石为开。辽宁金石实业发展有限公司一路跋涉，柳暗花明。展望未来，公司董事长辛雨表示，他们将继续发扬工匠精神，深耕北票地产市场，引领高端，铸就品牌，塑造高颜值、高品质城市形象。
